„Beratung bedeutet, die Fähigkeit zu besitzen, kritische Entscheidungen souverän zu treffen und die Verantwortung für die damit verbundenen Konsequenzen zu tragen. Ein Projekt ohne Risiko gibt es nicht.“
– Christian Gerdes
Als unabhängiger Berater unterstütze ich Unternehmen dabei, komplexe IT- und Organisationsprojekte sicher und effizient umzusetzen. Mit über 20 Jahren Erfahrung begleite ich Sie von der Analyse bis zur erfolgreichen Umsetzung – praxisnah, ehrlich und lösungsorientiert.
„Veränderung braucht Klarheit, Struktur und die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit – dabei begleite ich meine Kunden mit Weitblick und Verantwortung.“
Langjährige Projekterfahrung in der Einführung von ERP-Systemen, Prozessoptimierung und IT-Strategieberatung.
Braucht es immer gleich ein neues ERP-System? Gibt es Alternativen? Die Fragen werden im Rahmen einer Potentialanalyse schnell beantwortet.
Ein ERP-System ist schnell ausgewählt. Durch eine gute Vorbereitung unterstütze ich bis zur erfolgreichen Implementierung, und übernehme gerne Verantwortung.
Ob Order-to-cash, Procure-to-pay, Demand-to-supply u.v.m. Stressen wir zunächst gemeinsam Ihren Sales & Operations Planning Prozess und finden heraus, wie gut Ihre Prozesse wirklich verzahnt sind.
Ich als Mediator und zertifizierter Sachverständiger / Gutachter Informatikbereich unterstütze Unternehmen dabei, komplexe IT- und Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen – mit Erfahrung, Weitblick und einem klaren Blick für wirtschaftlich tragfähige Lösungen.
Die Dauer hängt stark vom Projektumfang ab. Eine ERP-Einführung kann mehrere Monate beanspruchen – ich begleite Sie von der Vorbereitung bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Ja. Ich bin völlig unabhängig von Softwareanbietern. Das erlaubt eine objektive Beratung, die sich ausschließlich an Ihrem Bedarf orientiert.
Ich bin branchenübergreifend tätig – vom Mittelstand bis zum Konzern. Meine Erfahrung reicht von Produktion und Logistik bis zur Energiewirtschaft und Industrie.
Nach einer ersten Analyse besprechen wir gemeinsam Ziele, Vorgehen und Rollenverteilung. Ich begleite Sie aktiv – strategisch und operativ.
Ja. In kritischen Projektphasen übernehme ich temporäre Führungsaufgaben – mit klarem Fokus auf Stabilität und Ergebnisorientierung.