unabhängig - zuverlässig - ehrlich
Consulting Gerdes
„Beratung bedeutet, die Fähigkeit zu besitzen, kritische Entscheidungen souverän zu treffen und die Verantwortung für die damit verbundenen Konsequenzen zu tragen. Ein Projekt ohne Risiko gibt es nicht.“
– Christian Gerdes
Unternehmen beraten
Über mich
Beratung mit Erfahrung – für messbare Ergebnisse
Als unabhängiger Berater unterstütze ich Unternehmen dabei, komplexe IT- und Organisationsprojekte sicher und effizient umzusetzen. Mit über 25 Jahren Erfahrung begleite ich Sie von der Analyse bis zur erfolgreichen Umsetzung – praxisnah, ehrlich und lösungsorientiert.
„Veränderung braucht Klarheit, Struktur und die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit – dabei begleite ich meine Kunden mit Weitblick und Verantwortung.“
Über 25 Jahre Beratungserfahrung
Langjährige Projekterfahrung in der Auswahl, Beratung und Einführung von ERP-Systemen, Prozessoptimierung und IT-Strategieberatung.
Mit Strategie zum Efolg
Organisation und IT führen nur gemeinsam zum Erfolg!
Strategische Beratung, die wirkt
Meine Beratungsfelder
Als Mediator und vom Bundesverband der IT-Sachverständigen und -Gutachter e.V. zertifizierter Sachverständiger in den Informatikbereichen (Ausschreibungen / Bewertungen / Auditierungen für ERP- und WMS-Systeme) unterstütze ich Unternehmen dabei, komplexe IT- und Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen – mit Erfahrung, Weitblick und einem klaren Blick für wirtschaftlich tragfähige Lösungen.
Ausschreibungen / Bewertungen / Auditierungen für ERP- und WMS-Systeme
Prozess- und Organisationsberatung zur korrekten Aufnahme der Unternehmensbedarfe inkl. Abgleich mit Arbeitsweisen modernen IT-Systeme
Unterstützung bei Vertragsverhandlungen inkl. Vertragsgestaltung – im Zusammenspiel mit IT-Juristen
Beratung im gesamten Software-Lifecycle
externes Projektmanagement
Reorganisation von komplexen IT-Landschaften
Strategische Organisations- und IT-Planung
Interimsmanagement
Kunden-Vorbereitung auf komplexe IT-Einführungsprojekte, Steuerung von Risiken zur Vermeidung typischer Fehler
Software-Auswahl, -Unterstützung und –Implementierung, Schwerpunkte ERP, WMS, PPS, MES, CRM, PIM etc.
ERP- und Prozess-Coaching auf allen Ebenen (Geschäftsführung, Prozess- und Projektleitung, IT-Leitung, Key-User, Endanwender etc.)
Fragen und Antworten
Wissen & Klarheit für Ihr Projekt
Wie lange dauert ein typisches Projekt?
Die Dauer hängt stark vom Projektumfang ab. Eine ERP-Einführung kann mehrere Monate beanspruchen – ich begleite Sie von der Vorbereitung bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Arbeiten Sie herstellerunabhängig?
Ja. Ich bin völlig unabhängig von Softwareanbietern. Das erlaubt eine objektive Beratung, die sich ausschließlich an Ihrem Bedarf orientiert.
Welche Branchen beraten Sie?
Ich bin branchenübergreifend tätig – vom Mittelstand bis zum Konzern. Meine Erfahrung reicht von Produktion und Logistik bis zur Energiewirtschaft und Industrie.
Wie läuft die Zusammenarbeit ab?
Nach einer ersten Analyse besprechen wir gemeinsam Ziele, Vorgehen und Rollenverteilung. Ich begleite Sie aktiv – strategisch und operativ.
Bieten Sie auch Interimsmanagement an?
Ja. In kritischen Projektphasen übernehme ich temporäre Führungsaufgaben – mit klarem Fokus auf Stabilität und Ergebnisorientierung.