Ich bin zertifizierter Sachverständiger und Gutachter im Informatikbereich mit Erfahrung in der Ausschreibung, Bewertung und Auditierung von ERP- und WMS-Systemen. Mein Schwerpunkt liegt in der Beratung, Auswahl und Einführung komplexer Technologielösungen, die ich durch eine professionelle Organisationsentwicklung begleite. Als Führungskraft habe ich Geschäftsbereiche aufgebaut und im General Management verantwortet.
Ich verfüge über Erfolge in der Restrukturierung, im Aufbau strategischer Partnerschaften und in der Erschließung neuer Märkte im In- und Ausland. Mein Fokus liegt auf Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung. Zudem bin ich im Interimsmanagement tätig, arbeite als Fachorganisator für ERP-Systeme und unterstütze Projekte als Certified IT Project Manager im externen Projektmanagement.
Über zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Beratung, Analyse und Umsetzung anspruchsvoller IT-Projekte sowie in der Begleitung von Unternehmen durch digitale Transformationsprozesse.
Über die Jahre durfte ich zahlreiche Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen begleiten. Hier sehen Sie eine Auswahl meiner Referenzprojekte – vertrauensvolle Partnerschaften, geprägt von nachhaltiger Beratung und messbaren Ergebnissen.
Die Dauer hängt stark vom Projektumfang ab. Eine ERP-Einführung kann mehrere Monate beanspruchen – ich begleite Sie von der Vorbereitung bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Ja. Ich bin völlig unabhängig von Softwareanbietern. Das erlaubt eine objektive Beratung, die sich ausschließlich an Ihrem Bedarf orientiert.
Ich bin branchenübergreifend tätig – vom Mittelstand bis zum Konzern. Meine Erfahrung reicht von Produktion und Logistik bis zur Energiewirtschaft und Industrie.
Nach einer ersten Analyse besprechen wir gemeinsam Ziele, Vorgehen und Rollenverteilung. Ich begleite Sie aktiv – strategisch und operativ.
Ja. In kritischen Projektphasen übernehme ich temporäre Führungsaufgaben – mit klarem Fokus auf Stabilität und Ergebnisorientierung.